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集团先进个人
 
引领储运公司转型升级加快发展的带头人

——记我的领导、老师和兄长刘凯同志

  2015年11月23日,在中国仓储协会年会上,储运公司荣获“全国仓储特殊贡献单位”大奖,原公司总经理刘凯同志荣获“特殊贡献奖”,这两个沉甸甸的大奖,既是储运公司的光荣,也是公用集团的光荣,更是对刘凯30多年作出突出贡献的最好奖赏。
  岁月蹉跎,时光如梭。往事并不如烟,记忆历久弥新。看着那奖牌、奖杯,与刘凯同志一起工作的情景仿佛过电影般在脑海中呈现……
  1981年我从省商业学校分配到了储运公司工会,刘凯先我两年从基层调到了公司团委,我俩有幸一起共事了33年,直至他2014年退休。作为我的领导,他更像一位老师,一位兄长,教会了我如何做人,如何进取,他那种为了事业呕心沥血、勇往直前的进取精神,那种始终把企业发展放在心头、把员工的利益放在首位的思想境界,那种顾全大局、敢于担当的优良品格,一直影响着我、感染着我、鞭策着我,在他身上我学到了书本上学不到的专业知识、工作经验和领导艺术。
干工作就要勇于担当
  1984年,不满30岁的刘凯被选拔进入了公司领导班子,成为最年轻的公司高管。起初我和许多人一样对这么一个年轻同志能否胜任这样一份重任持怀疑态度,然而,几年下来,所闻所见让我彻底改变了看法。刘凯主管的公司职工教育工作连续获得商业局、沈阳市先进教育单位称号,同样他分管的安全工作多次获得市安全生产标兵单位称号;他主抓的人事劳资工作在商业系统更是成效显著,尤其是公开招聘基层单位经理、改革奖金分配制度、企业医疗费改革等都为当时商业系统改革起到了开路示范作用。最令我难忘的是1995年由于第五分公司经营遇到前所未有的困难,更换几任领导都未能扭转困局,总经理无奈只好将刚刚身患鼠疫出院的他派往五库。刘凯迎难而上,不负众望,他从抓班子建设入手,提高了班子的战斗力、凝聚力,亲自组织市场调研,招揽货源,制定激励政策,经常吃住在五库,与职工一起乘坐通勤大客车上下班。在他的努力和影响下,干群空前团结,工作热情高涨,单位当年就扭亏为盈,甩掉了落后的帽子。每当回顾那段经历时,刘凯都深有感触地说:最苦最累的地方才是最锻炼人的地方,干事业就要有担当精神。
  刘凯敢于担当还体现在他的大局意识和驾驭能力。1998年公司所属第四分仓库由于位置偏远,大量库房闲置,长期处于亏损状态,600多名职工开不出工资,刘凯看在眼里,急在心上,正巧他在北京开会时听说国家要在辽宁省寻找一块地方建粮食储备库,他就带人多次跑北京相关部门争取,最终在大连、鞍山等众多城市的竞争中,国家最终同意征用我们四库场地,其实当时主管我们企业的上级单位领导是不太同意的,刘总是顶着很大压力促成这件事的,最终粮库建成,不仅将职工全部接收,还给了我们公司一笔数额不菲的补贴。在当年的一次全局会议上,局长公开表扬了刘总,号召全局干部向刘凯学习,说刘凯是胸有全局,敢于担当的好干部。
  2007年公司所属小北二库由政府行政划拨给沈阳大学,2012年所属五库动迁,当时许多干部职工是想不通、发牢骚,刘凯能够从大局出发,做干部职工的思想工作,动之以情,晓之以理,妥善安置职工,不仅赢得了上级的赞誉,也得到了广大职工理解和支持。
  “干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”刘凯同志的敬业精神、工作态度、工作作风,对习总书记这句话做了最好的诠释。
搞经营就要勇于创新
  由于工作能力强,业绩突出,1997年刘凯被上级任命为公司总经理,他的就职表态没有更多的华丽语言,言语不多,却彰显着一种自信,一种责任,一种使命:“我知道肩上担子的份量,将尽我所能开拓创新,对国家负责,对上级负责,对企业负责,对职工负责,对自己负责,带出好队伍,创出新佳绩”。16度春秋寒暑,16载风雨历程,刘凯用工作、用行动和业绩真真切切兑现了自己的承诺。
  从担任总经理那一天起,刘总就提出:储运要发展必须跳出传统的仓储经营模式,实现仓储转型升级,只有仓储做大做强了才能促进整个物流业的大发展。为此,他组织实施了四大发展战略:一是大客户发展战略,通过努力引进了承德露露集团、箭牌(中国)糖果有限公司、美国可口可乐公司、台湾旺旺食品公司、正泰电器有限公司等千米以上的大客户51家,占总储存面积的64%。正是由于这些大客户的引进,使得企业有空间调整储存结构,调整价格,连续满仓经营,引领了沈阳市日用消费品仓储价格,也为企业向现代物流配送发展提供了巨大的合作契机。二是品牌配送服务战略,依托仓储、发展品牌配送服务,向物流供应链每个环节延伸服务,引进了箭牌配送项目,实施了全方位、全过程的配送,经过努力,箭牌配送区域由沈阳市辐射到东三省及内蒙古部分地区的县级市,配送节点由开始的10多个增加到100多个,通过为其提供仓储、配送、包装、扫描、过期品回收、信息处理等多种延伸服务,创造了可喜收益,2010年箭牌配送创造了仅利用4000平方米单体库实现年收入近800万元的效益,2011年更是突破了1000万元。但是,刘总并不满足于此,他有更高的追求和目标,又先后开展了对威海三角轮胎公司的东三省经销商及配套库的配送业务。同时,在为承德露露集团提供仓储服务的基础上增加了配送业务、为旺旺食品集团提供仓储和配送服务基础上增加了装卸业务,并且不断向建设配送中心库发展,配送运作能力显著提高,大的配送伙伴已由前几年4户增加到10户,配送品种由过去几十个品种增加到上百个品种。配送模式由从前的单一运输模式,发展到现在的区域配送、专线配送及市内超市配送。物流配送收入已占企业总收入的40%。三是铁路运输腾飞战略,铁路专用线作为一种资源,潜能巨大,在铁路固定费用不变的情况下如何提高铁路运量,是促进仓储、装卸、配送发展的重要基础。2008年以前企业年铁路到发货量始终徘徊在3000车,为了实现铁路的真正腾飞,他提出了大力发展铁路运输的战略,通过调动系统内外可用资源,制定激励政策,招揽铁路货源,通过与铁路、与厂家的合作,实现利益共享使铁路运量有了较大提高,在减少两条铁路专用线的情况下,2009年铁路首次突破了4000车,2010年虽然经历了金融危机,在全国同行业铁路运量普遍下滑的情况下,我们企业实现了年到发近6000车的历史最好水平,其中第五分公司更是以单月到发货608车创造了历史。四是多业并举战略,在大力发展物流业的同时,充分挖掘现有资源潜能,使其产生倍加效益,装饰材料市场自2007年搬迁到东贸库经过几年的培育,已立足于沈阳,成为拥有近千个经营业户,包括板材、橱柜、五金、电料、水暖、灯具、陶瓷、油漆、家具等一站式装饰材料购物场所,年交易额达20亿元,年收入由2007年的500多万元增加到2010年的1150万元,如今,装饰材料市场收入已经接近年1600万元。
  四大发展战略体现了他锐意进取,勇于创新的坚定信念,也是他基于储运行业在新的历史条件下的前瞻思考和战略谋划,四大战略的实施为储运公司的转型升级和下一步向现代服务业的华丽转身打下了坚实的基础。
大发展就要积聚后劲
  刘总经常讲,作为国有企业总经理要实现国有资产的保值升值,我们的工作既要考虑眼前,更要蓄力长远,积聚企业持续快速发展的后劲。
  尽管企业资金紧张,他还是坚持每年都力争新建一些适应现代物流发展需求的立体仓库,改造一些暖库,十几年来企业共新建改建5万多平方米的库房、市场档口。他还大力推进机械化作业,现在的30多台叉车都是近几年新购置的,大大提高了商品装卸作业能力,机械化作业率由2004年的40%提高到现在90%。他注重企业信息化建设,大力引进人才,开发研制了一套基于互联网的物流信息管理LMS系统应用软件,实现了仓储、运输、装卸、配送的信息化处理能力,并为生产企业、物流企业和销售企业实现了有效对接。尤其是企业2011年末 划归到公用集团后,他坚持从全局出发,从发展着眼,积极推进中德环保产业园和温泉海项目建设,为企业更大发展倾尽了心血。
  搞好一个企业,就和一个家庭过日子一样,要精打细算,勤俭持家,把钱花在刀刃上,用在扩大经营和提高盈利能力上,这样才能为企业积蓄发展力量。
抓管理就要持续改进
  刘总始终认为,好的企业必须要有好的管理,现代化的企业管理是传统仓储向现代物流发展的助推器。多年来他十分注重在四个方面强化管理,不断提升企业管理水平——一是强化制度的建设。2010年根据企业实际发展的需要,集团公司组织专人对原有各项制度进行较大幅度的修改、补充、完善,先后编制出台了《业务经营管理制度》《人力资源管理制度》《财务管理制度》《企业行政管理制度》《市场物业管理制度》《安全管理制度》,这些制度的完善进一步规范了企业的经营管理行为,使员工有章可循、有规可依。二是强化企业质量管理。在推进ISO9001:2000质量管理和保证体系方面,进一步确立了服务第一、顾客至上、质量为本、确保安全、直至忠诚的质量管理方针和顾客满意95%、坚持365天全天候收付货、商品储存差错事故率小于3‰、运输货损货差率小于3‰、重大被盗、火灾事故为零的质量管理目标,每年都按照目标及程序进行内部质量审核,使质量管理水平月月有新进步,年年有新提高。2011年,公司有10个集体被省服务业委员会评为服务品牌,全面实现了质量目标。三是强化财务管理。实施了“四统一”管理。既统一资金、统一调配、统一审批、统一工资标准。每年都组织两次现金流量分析,进行一次财务审计,保证资金的有效利用,促进了企业的经营发展。四是强化安全管理。在体系建设方面,实行了安全分级管理,分线负责制,形成了纵向到底、横向到边的安全组织网络体系。在落实安全责任方面,每年集团公司与各单位负责人签订安全责任状,各单位员工都提取全员安全风险责任金,严格按照责任内容进行考核奖励。在落实安全制度方面,每年都通过开展“春防”“冬防”“安全生产周”“夏季防雨防汛”等活动,对员工进行安全培训、现场安全演练,活动期间及四大节日,刘总亲自组织进行安全检查及夜查,对安全舍得投入,全面实现了“八个为零”的安全目标,在市安全生产达标考核中每年都被评为优秀达标单位。
  管理永远在路上,只有进行时,没有完成时,这是一个持续改进、不断提升的循序渐进过程,在这个过程中,必须实实在在地抓,锲而不舍地干。刘总为储运公司加强企业管理指明了方向,做出了榜样。
当领导就要率先垂范
  要做好官,先做好人。古语云,修身齐家治国平天下,讲的也是这个道理。刘总十分注重自身修养,低调做人,高调做事,率先垂范,廉洁自律,深受员工爱戴。
  2001年,为了响应国家减员增效的号召,他第一个把身为会计师的爱人减员回家,至今他爱人退休金只有不足2000元钱。每当聊起此事,他总是说:“没办法啊,谁让我是总经理呢,我不带头谁带头啊!”从不张扬,老实做人是刘总的一贯作风,记得有很多次电视台、报社要报道储运公司,宣传他的事迹,不论是采访、报道,他一律婉言谢绝。他率先垂范,吃苦在前。2012年阴历三十晚上正赶上下大雪,刘总二话没说,与3名值班人员一起清扫积雪,足足干了两个小时,累得满身是汗,这样的场面不止一次。每当仓库铁路集中到货他都与干部员工一样穿着工作服,奋战在第一线,年龄最长、参加大干次数最多、干的活最多都是职工公认的。在业务交往中大家公认最实在的是他,最节俭的也是他,招待客人经常是吃的“三光”,来个客人他总是用10元钱烟招待客人,那么大个老总怎么拿得出手?他有着自己的解释:“反正我不会吸烟,也不会喝酒,这烟还是从我妹妹家拿的呢,没人挑我。”为了工作需要单位给他配了一台车,他用了10多年。要说刘总的抠劲儿在全系统是出了名的,可他对待员工却很大方,无论谁家大事小情他都自掏腰包,给员工送去温暖。在企业发展的同时努力增加员工收入,让员工共享企业发展成果,增加员工的获得感。每年为员工进行健康体检,坚持按照国家有关规定,安排员工带薪休假。他还十分关心离退休员工的生活,每半年组织一次部分离退休干部进行座谈,请他们到企业参观、考察,了解企业的发展情况,每年春节都为全体退休员工购买一份纪念品。公司的值班记录,记载着他33个年三十在单位与一线职工一起度过的痕迹,他乐于同员工打成一片,公司组织的篮球赛、排球赛、田径赛、桥牌赛他都与员工同场竞技。中午午休时,他时常与大家一起打扑克,输了转圈、钻桌子从不耍赖,特别较真,员工愿意与他一起玩,不是因为他是总经理,而是因为他没有官架子,进而也增进了与员工的感情。
  率先垂范,和蔼可亲,平易近人,既是一种领导风范,也是一种领导艺术,这样的领导员工觉得可亲可敬,非权力使然,而影响力会像磁铁一样把员工吸引到自己周围,上下同欲,万众一心去干事创业。
  33年里,刘总就像一个舵手,更像一个永不停歇的机器,为储运事业发展把握着方向,增添着动力。按照他的工作能力集团原本想留他再干两年,然而他毅然全身而退,他说:还是多把机会留给年轻人。而今,虽已退休仍然关注着企业,时不时地打个电话,询问一下经营情况,叮嘱抓好安全,谁家有个大事小情都让通知他一声,在他身上永远能看到乐观、向上、友善的闪光点,他给我们的财富弥足珍贵,他更给企业留下了有口皆碑的宝贵荣誉。
  跟随刘总33年,给他当了6年办公室主任,2年总经理助理,11年副总经理。我常想,我在他身上到底学到了什么?作为我的领导,他那种对待事业的执着,永不服输的劲头,驾驭企业的能力,他的大局观,对待下属既爱护又严格的品行正是一名领导应有的素质。他教会了我低调做人,无私奉献,光明磊落,身先士卒。他是我的老师吼是我的兄长,关心我的学习、生活,经常告诉我如何为人处事,使我受益匪浅。
  我要以他为榜样,发挥余热,努力工作,为储运公司、为公用集团发展作出更大贡献!





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