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集团先进个人
 
——记辽宁省劳动模范宋爱军

迎难而上 把握发展契机 不畏挑战 引领改革潮流

  宋爱军,中共党员,水暖高级技师,现任惠天公司东部运营部调峰一公司经理,自1984年参加工作以来,他始终工作在供暖第一线,兢兢业业,扎实进取,在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。
  自1998年开始至2013年,宋爱军同志先后担任了3个供暖所的所长。在日常的工作中,他以点带面,不断进取,带领员工团结拼搏,先后使3个热点锅炉房转变成先进集体,并培养了一大批先进个人及供暖所、站长,所在所站多次获得“惠天标兵集体”“先进单位”“市局先进所站”“市青年文明号”“市优秀共产党员号”“市办最佳锅炉房”“省文明窗口”等集体荣誉,而他个人也先后荣获了“市五四奖章”“市劳动模范”“市优秀共产党员”“省五一奖章”“省劳动模范”等殊荣,这些荣誉的背后,凝聚着他无数的心血与汗水,以及对工作的无比热忱。
  2014年初至今,公司领导对宋爱军委以重任,让他负责调峰一分公司的全面工作。截至目前为止,他带领年轻的团队,查隐患、抓“三修”、保运行,使4个煤粉炉热源厂时刻处于安全稳定的运行中。不但使沈海热网得到了稳定的供热需求,确保了一方用户供暖平稳,而且在他行之有效的精细管理下,煤粉炉系统各项工作积极向前发展,各项指标稳步增长;安全问题常抓不懈;所站面貌焕然一新;班组建设成效显著;各项规章制度与操作流程日趋完善;员工的工作积极性和创造性不断被激发;员工的自身素质和各项业务能力有了较大幅度的提升。让领导放心,让用户满意是他对于工作的探求;以点带面,共同进步是他对于团队的要求;脚踏实地,为企业多做贡献则是他对于实现自我价值的终极追求。正因如此,他的工作受到公司各级领导与同事们的一致认可与好评。
  随着企业机构改革,新建煤粉炉指挥部转变成调峰一分公司。因为煤粉锅炉是一种新生炉型,发展前景广阔但仍处在探索阶段,许多新情况和新问题需要自己在实际的工作当中去寻找解决方法。面对公司领导的信任,宋爱军顶住压力,迎难而上,毅然接过了煤粉炉系统发展的指挥棒,凭借着真抓实干,科学管理,给公司交上了一份满意的答卷。
  一、狠抓早治,严把三修质量关
  2013-2014年供暖期,宋爱军同志刚刚上任,正值放假期间,他就遇到了一个难题。高官台热源厂3号炉粉仓还有约180吨存粉未耗尽。当时,仓内粉温高达90多度,如不采取措施,将会逐步升温,发生爆燃事件。他得知问题的严重性,一边上报相关领导,一边联系相关专家,了解正确的处理方法。得到的答复是无法排放,只能靠运行消耗掉。他又立即制定运行方案,上报公司领导与相关部门。经公司同意后,紧急调回休假员工,讲解运行方案,连夜组织运行工作,不仅需要边运行边泄水降温,还需保证补水量,运行难度极高。在公司各部门与兄弟分公司的大力配合下,加之全体人员5个昼夜的共同努力,最终把粉耗尽,避免了一起事故的发生。
  (一)供暖未结束就安排三修计划
  由于有了一年试运行的经验,今年,宋爱军把工作想在了前面,也做在了前面。在冬季供暖尚未结束时,他就开始着手安排,为夏季“三修”工作做好规划与准备工作。他认真总结试运行期间遇到的状况,积极查找问题,认真整理,详细记录,制定出一套煤粉炉整改完善项目的工作计划,为今年的夏季“三修”工作打下了坚定的基础。
  (二)完善制度,加强考核
  “三修”期间,他制定了“三修”期煤粉炉整改计划180余项和一整套“三修”工作流程,责成办公室将这些制度及规范化流程制作成展板,供大家学习。在“三修”过程中,他每天早上7:30准时到单位,在每天的早会上部署当天的生产内容和注意事项,并组织开展“三修”培训工作,每星期由公司生产科牵头,他带领材料科、成本科、办公室等各部门到现场办公,并当场给予指导或示范。每半个月由生产经理吴庆组织分公司各科长、厂长召开阶段性会议,总结部署每半个月的“三修”工作。每周和每月进行两次巡检,召开现场会,了解工作进展,处理实际问题。
  (三)精细管理,总体把控
  为了弥补基层工作经验不足的短板,由生产科每月对“三修”工作进行细化,在“三修”期工程管理上,制定各热源厂每天、每周、每月的具体“三修”工作计划,按时下发到各单位,由生产科管理员现场进行跟踪管理,每周召开生产综合会议,对存在的问题逐一解答,为各热源厂排忧解难。在“三修”过程中,他身先士卒,对大家发现的隐患与问题,亲自钻炉了解并现场制定解决方案。
  “三修”期间,清灰任务繁重,平均每天每厂装灰1000余袋,这样的情况要持续一个月左右的时间。由于余灰不同于炉渣,粉碎细度为200目左右,甚至超过面粉,能够通过毛孔渗透进入身体,给身体健康带来极大的安全隐患,因此,工人在进行清灰操作时,需要穿戴厚重的防护服在狭窄且炎热的空间内持续进行操作,十分辛苦。即使如此,工人们仍然积极奋战在基层岗位上,圆满地完成了“三修”期的清灰任务。
  调峰一公司全体员工在宋爱军的带领下,出色地完成了本年度的“三修”任务。在去年6月30日前公司所有常规“三修”工作全部结束,累计完成3项大修,54项小修,取得了很好的效果。
  二、抓实外委施工项目,积极配合全员管理
  在今年“三修”期间,宋爱军同志勇于承担续建的管理工作,他查找图纸,结合现场走访实际工程进度情况,每周组织召开工程例会,以沟通协调为主,施工进度落实为辅,开展具体组织工作,制定会议流程,确保会场秩序。
  (一)身先士卒,带病工作
  今年煤粉炉的续建整改项目众多,整改工作前,施工队伍由于一些原因迟迟没有进入现场,为了应对这种情况,宋爱军同志在身体不适的情况下带病坚持工作。为保证工期,他数次与山西蓝天节能环保设备有限公司召开碰头会,就煤粉炉相关事宜进行讨论,他利用周六周日带头去现场了解情况,指导工作,延误了最佳治疗时间。宋爱军同志这种以公司发展大局为先,不计较个人利益得失的做法在公司内部起到了很好的榜样作用:调峰一公司生产科长杨佳佚带领生产科的同志们处理续建相关事宜,无暇照顾家中怀孕的妻子;成本科员工翟晓鹏、蒲成林对6000余项大小设备逐一排查,钻爬锅炉进行查看;材料科员工刘斯达根据煤粉炉特点因地制宜创建材料及工具的上报申请流程,方便工具的发放与使用;年轻员工王鹏利用业余及休息时间自学档案的预结算;还有不少员工为了工作,牺牲了自己的业余时间,有的还延误了婚期……
  (二)培养人才,积蓄力量
  调峰一公司人员结构趋于年轻化,平均年龄只有27岁,许多刚刚参加工作的员工都有着很高的学历,现在,他们都已通过自己的努力成为了队伍里的骨干力量。为了培养分公司生产人员的管理才能,每次例会,宋爱军都会尽量安排生产科人员参加,让他们通过会议了解施工情况,掌握会议要点与内容,便于今后现场工作的管理,并让他们在会议上多听、多学、多看、勤问、勤讲,以此来提高自身的管理水平,从而使分公司生产管理人员更加专业化、知识化。
  (三)公开评比,监督落实
  为保证煤粉炉续建整改工作得以有效落实,分公司每周五统一召开工程例会,在会上,各部门根据各自的分工及工作进度对现有煤粉炉续建的整改问题进行阶段性汇总。同时,每月由生产经理吴庆带队,公司“三科一室”参与,对各厂的整改进度以及工作情况进行评比,并召开会议进行讨论和公示,监督煤粉炉续建整改工作的真正落实。此外,分公司各厂长、科长还建立了微信群,每天下班前由各厂长在群里汇报当天的工作进度,或讨论相关事宜。                                                                                                                                           
  截至目前,煤粉炉相关整改续建工作已经完成了50%以上。
  三、安全问题常抓不懈
  调峰一公司在东部安保中心与公司领导的带领下,全员积极参与安全建设工作,做到工作前计划安全隐患,工作中时刻不忘安全作业,工作后总结安全经验,发现隐患及时整改。
  (一)安全培训贯穿始终
  对新员工、临时工以及外委施工单位进行进厂前的安全培训及教育工作,对所有员工定期进行安全培训,对现场安全情况进行分析,对存在的危险源先行告知,对现场施工及生产进行安全要求。
  分公司定期召开安全会议,由各厂长对本厂生产及生活过程中发现的安全隐患及问题进行汇总,会议上由安全员及公司领导进行解决答复,并对下一阶段工作进行安全交底。
  (二)应急预案,消除安全隐患
  为了充分保障安全,应对突发事件及安全事故,分公司制定了各项应急预案,定期对各热源员工进行应急演练,包括火灾逃生演练、消防演练、防汛演练等,针对煤粉锅炉的各类应急事故处置预案。做到全员具备应急处理能力,掌握正确逃生知识。
  (三)常规检查与定期体检相结合
  宋爱军同志时刻将安全问题与员工的切身利益放在首位,不定期对各热源及外委施工单位进行常规安全检查,发现隐患现即确定整改方案及整改要求,并限时完成整改,进行复查。对不能现场确定方案的安全隐患,积极查阅资料,联系公司各部门,制定整改设计方案,并监督整改,保证隐患及时消除。
  针对煤粉炉的煤粉、煤灰特性,选用有效的劳动保护用品,并定期组织员工进行职业病体检,处处为员工安全着想,保障安全生产。
  配合集团各级领导、公司安保部、东部安保中心到分公司4处热源进行安全标准化建设的前期检查,共提出整改项目92项,其中,63项为自行整改项目,现已全部整改完成。对检查过程中发现的安全隐患,公司认真进行了整改,并由安全员及时向安保中心汇报整改进度,整改结果得到了安保中心领导的认可。
  (四)加强交流,促进良性沟通
  调峰一公司定期组织4处热源进行互检互查,发现对方隐患、学习彼此亮点,促进各热源、各班组的建设,对公司的安全发展起到了很好的良性作用。
  宋爱军同志对安全工作认真负责的态度,保证了煤粉炉生产及三修工作的安全稳定进行,保证了安全零事故。
  四、加强专业技术培训
  煤粉炉项目设备较多、自控系统复杂,要求专业技术水平高。宋爱军亲自带领员工走遍了分公司管辖的几个锅炉房,从“三修”整改、续建、到运行各项施工现场,共同查找隐患,了解各个设备的性能,逐步掌握煤粉炉运行的操作原理与日常维护保养等相关知识。
  五、技术改进成果显著
  在运行期间,调峰一公司以技术为依托,在宋爱军的主导下大力开展技术创新,取得了显著的成果。首先,由生产科牵头,调节了燃烧器的内外二次风,有效地提高了燃烧效率。随后,大家对燃烧器调节炉底的放灰方案展开了讨论,改造了放灰方式,极大地缩短了放灰时间,一车灰的放灰时间由原来的40~50分钟缩短到5~10分钟。此外,还自制打粉除污器,使燃烧效率由原来的65%~70%提高到85%打粉时间也由原来的50分钟缩短至30分钟。
  六、环境建设与班组建设齐头并进
  走进调峰热源,无论是文艺还是永顺,无论是高官台或是民富,给人最大的感受就是两个字——整洁。整洁得不像是一个热源厂,这样的环境很难让人联想到煤粉炉。然而透过环境背后我们看到的是精细的、标准化的管理,看到的是工人们真正以厂为家,工作快乐舒心的正面效应,看到的是管理者的魄力与风范。宋爱军同志把他从前在3个热点锅炉房的先进管理经验移植到了调峰热源,移植到了煤粉炉,并且遍地开花。人们常说“细节决定成败”,在这样一个整洁的环境里,我们似乎看到了煤粉炉广阔的前景和未来。大力发展环境建设,换来的不仅仅是表面上的整洁与舒适,也是一种管理者能力与员工高素质的集中体现,同时,更是打造和谐工作氛围,构建新型劳动者队伍的强劲动力。
  与环境建设相对应的就是班组建设,煤粉炉作为前景广阔、发展潜力巨大的一种新生炉型,得到了市、区和集团领导的高度重视,经常有领导前来视察或者调研。在宋爱军的带领下,员工们的业余文化生活也是丰富多彩,业余时间不但有激烈的足球比赛,每周办公室还会组织党员及党内积极分子开展活动,学习讨论“三严三实”和“党的群众路线”。对于生病的职工,公司办公室还开展送温暖活动,对其进行慰问。
  如果说,环境建设体现的是自然环境,那么班组建设更多的则是体现企业文化、领导者综合素质评价的一个缩影。通过对一线工人的走访与了解,我们发现,宋爱军就像一个老大哥,凡事亲力亲为,有想法,敢于行动,是他们的带头人和主心骨。一位工人跟我讲,宋爱军同志身上最宝贵的就是朴素的精神与宝贵的经验,在我看来,这份经验不光是人生阅历的沉淀和工作经验的积累,更是劳模精神的写照,是岁月赋予的财富。这便是宋爱军,一个朴实的新时期劳动者,一个敢想敢做的开拓者。在供热第一线,宋爱军更像是一位年长的智者,引领着年轻人带着新兴的煤粉炉走向供热事业更加美好的未来。
 





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